软件测试的测试用例评审中：测试内部人员评审和部门间（开发测试产品等一起）的评审方式有什么详细的区别？ 软件测试的测试用例评审中：测试内部人员评审和部门间（开发测试产品等一起）的评审方式有什么详细的区别？能否说明两种评审的评审方式细节，评审目的，项目意义上面有什么区别么？ 内部评审的目的主要是从为了让更有经验的的测试同事帮忙把关自己设计的测试用例，其评审的角度比较倾向于从测试的角度去评估你测试用例的正确性以及测试用例的完整性。其评审方式可以分为正式和非正式两种。非正式的评审方式就是把测试用例和产品稿发到测试内部群，让大家查看测试要点文档，并补充评审意见。正式的评审方式就需要你组织大家到会议室里，给大家简单介绍下需求背景和需求内容，然后给大家讲述你测试用例的设计思路和测试点，讲解过程可以让大家提问并补充测试点或者记录疑问点，等会后再确认。 外部评审的目的就不单单是从测试的角度去评审了，外部评审可能会从需求、交互设计、开发方案设计等多个角度去评估你测试用例的正确性和完整性。外部评审的方式一般比较正式，都需要组织产品人员、开发人员和测试等人员到会议室共同评审。外部评审的目的除了评审测试用例之外，还有一点特别重要，就是要让大家对需求点和测试点的理解都达成一致，减少后期需求方案和开发方案变更的风险。 当然，测试内部人员评审和部门间的评审也是可以合并到同一个会议一起开的。两者的共同目标就是要让各方明确需求内容和测试内容，在项目早期就能发现需求设计或者开发设计方面的问题，保障项目能按时按质交付。 关于测试用例评审，也可以参考文章《漫谈测试成长之探索——测试用例评审》进行思考。 在分享测试用例评审的内容之前，我们可以先思考下为什么要组织测试用例评审会议呢？ 一、评审目的 一般来说，参加测试用例评审的人员包括对应项目的产品人员、设计人员、开发人员和测试人员。
图1-1 测试用例评审相关人员 测试用例评审会议的发起者一般是测试人员，既然我们是发起者，那我们发起这个会议的目的是什么呢？ 首先，在测试用例设计过程中，我们可能会对某些需求点存在疑问或者不同意见，那我们就要找产品人员讨论和明确需求点。 其次，我们可能对产品的界面交互设计存在疑问或者优化建议，那我们就需要找设计人员和产品人员共同讨论和明确设计点。 再次，我们也可能对开发设计方案的理解上存在偏差，那我们就需要让各端开发人员协助把控测试用例的正确性和覆盖面。 最后，一个测试人员设计的用例是很难覆盖全需求及关联内容的，这时候就需要其他测试同事或者测试组长帮忙把关和补充，从而提高测试用例的覆盖面。 当然，除了明确测试用例疑问点和提高测试用例覆盖面的目的外，还有一个很重要的目的，就是要在团队中暴露出这些未明确的内容，推动各方人员对这些未确定内容的理解和风险处理方案达成一致，这也是测试左移的一种手段。
图1-2 测试用例评审目的概括 总结来说，如图1-2所示，测试用例评审的目的可以概括为三点：明确不确定因素，提高测试用例覆盖面和促进各方理解一致。 二、评审流程 当我们明确了测试用例评审的目的后，我们就可以从评审前、评审过程和评审后三个时间去思考如何更好地开展测试用例评审。
图2-1 测试用例评审流程 评审前，我们要新建项目工作群，将需要参会的人员拉进群。在测试用例的设计过程中，如果遇到疑问点，我们可以群里@ 对应负责人进行确认。如果还有未确认的点，我们可以标记下待会议上讨论。在完成了测试用例设计后，我们要提前把测试用例文档发群里，@ 相关人员查看测试用例并待确认点。在跟各方协商好测试用例评审时间后，我们就可以提前预约好会议室并发起会议邀请。 评审过程中，我们并不需要过每一条的测试用例，我们可以通过脑图的方式介绍测试用例的整体内容和思路。评审过程中，我们要重点评审测试用例中提前标记的疑问点和可能存在风险的内容。同时，如果评审过程中依然有部分内容无法明确，那我们就需要记录下来。 评审后，我们需要整理会议纪要并同步到工作群中。会议纪要内容需要包括本次会议中确认的结果以及需求相关的变动内容，并@ 全部人周知。如果还有遗留问题，我们需要@ 相关人进行跟进并确认答复时间。 总结来说，要让参会人员提前了解会议内容，带着问题或者问题的答案来参加测试用例评审会议。同时，我们要做到会议内容有记录，会议结果各方确认有记录，会议遗留问题跟踪有记录。 关于测试用例评审，还有哪些是我们可以改进的地方？欢迎大家一起补充。 作者简介：Chaofan，爱测角成员之一，专注探索和分享软件质量保障。 原文地址：《漫谈测试成长之探索——测试用例评审》 更多测试成长探索系列文章： 《漫谈测试成长之探索——缺陷分析》 《漫谈测试成长之探索——测试排期》 《漫谈测试成长之探索——测试文档》
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