项目部属于职能结构，负责项目管理的。大型项目也会设立项目部，管理多个项目组。
项目部含项目管理紧密相关的职能岗，包括采购、质量等，但不应包含主营业务线的常规生产岗位。
项目部与产品部搅合是麻烦事。项目部与项目组职责权限不清同样会引起麻烦。
项目部用人均产值考核，项目组用项目验收考核。一方面，强化项目部的横向管理职能，强化其控制人员数量，提高生产效率的意识；另一方面，强化项目组的纵向作战意识，强调直接结果。
项目部与产品部能分得多清楚，取决于公司级的制度流程、考核机制、协同机制。不能不分时宜地一概而论。适合得才是最好的。
项目部是项目部经理说得算，项目组是项目经理说得算。最高指挥官必须明确、清晰，且坚决落实。不排除职能上级在项目结构中倒挂现象。
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