黄有璨
了解初始：2021年初跟老婆一起听了一节，黄有璨与实战派头部玩家考拉直播连线聊视频号。
个人介绍
出生日期：1985年10月，贵州人
2012-2014第一次创业– 第九课堂(线下培训产品经理两天课程收费3000块)
结束的原因： 1、这是件体力活，不断占据时间和体力，不是一个高效和有想象力、性感的事情； 2、线下两天课，对用户没有价值，两天课结束，任何老师略有经验都能做到。 思考： 用户回去后，依然不知道该怎么解决问题。 2015– 第二次创业 – 三节课（老布-徐财星-产品经理、luke-后显慧-战略、黄有璨-资源整合）
《运营之光》
《非线性成长》
99年泡BBS
2004年开始写博客
今天是36氪、百度百家、知乎专栏的专栏作家
个人思想
在商业构建中，每个人都是半人，遇到好的搭档，人生价值就可能被激活。
团队需要明确的分工和协作才能高效
可以执行好的战略，必须具备一些要素。
首先战略不是概念，要回答三年后要成为一家什么样的公司，我们该具备什么样的特质，我们要做一些什么样的事情，有什么基础路径可以去达成，能够赢掉所有的对手的胜负手在哪里。 第二、当有好的战略后，要可清晰的告诉团队，让大家可理解。如果大家理解不清，执行就麻烦了。 第三、团队要靠谱，要值得依赖。 做课的过程，每天8-10小时关进小黑屋，不断思考，不断录，感觉不ok再重录—–经历大半年时间
只有自己走通了，才能出东西，求人无用。
当自己把体系抽出来，才可以让你的团队去复制
自信、坚信–才能继续
我不能成为公司的瓶颈
如果永远只有我们在一线，只有我们在思考，那么这是一个巨大的失败，这个组织都不能被称之为一个组织。
任何关系都需要经营
找到对的事
1、没把做事当工作，是在玩--做一件自己喜欢的事 2、绝对不能随便玩玩，要玩出名堂 卢梭：人生而自由，却无往不在枷锁之中。他们自以为是其他一切的主人，却往往比其他一切更显得像奴隶。
人所面临最大的困境： 挣脱束缚和寻求自由 引导指标
职场黄金八年
职场里永远存在，从未改变的一个真相就是——本质上，我们的职业发展都是希望用自己前8-10年的积累，让自己在后20多年里能够获得更多机会和收益，从而能够生活得更加自如。 “快速成长”的高手们，往往会在自己的“黄金8年”里，通过多次主动选择切换自己所处的赛道，让“环境”来带动自己快速成长的。 从A公司跳到B公司：新的赛道具备的成长性是更大，你要确保自己的职业发展和成长始终处在一个“上行”的状态里，而不是“停滞”或“下行”。 赛道的成长性逻辑：
行业大于公司，公司大于岗位/角色+项目组 头部效应
在商业和职业环境中，任意一个战场或赛道下，总是排名前20%的人会赢得超过80%的收益。有时候可能更极端，排名前3的人就拿走了80%甚至更多的收益。 所以，在任何一个赛道下，你总是只有让自己成为头部选手，才能为自己赢得更大的收益，也才能拿到通往更高势能赛道的入场券。 2年时间之窗
当你进入到一个全新的赛道和环境中之后，你大概会有2年左右的时间窗口，这2年里，你要么快速做出成绩站稳脚跟，然后可以稳步向上发展。要么，你可能还是什么成绩都没做出来，你就会在新的环境下逐渐趋于平庸，随波逐流，在未来发展空间和可能性上大幅落后于那些做出了成绩的人。 为什么是2年，这个周期为什么这么重要？ 答案是，今天的环境下——尤其是当你所处的行业开始跟互联网接轨之后，则每个行业、每个流量生态下的一些玩法、工作方法等，本身就在不断变化，而2年，往往是一类玩法从兴起再到逐渐衰落的典型周期。 在自己职业生涯的前8年时间里，他们的“通关秘籍”其实就是：不断以1-2年为周期，在1个已选定特定赛道下取得成绩，让自己成为头部选手，为自己积累砝码，然后再在此前提上寻找机会，选择进入到具备“更高成长性”的赛道，赢得更快的成长加速度。
内容付费是不是一个风口？
罗胖：目前还不算，但可以看到风口的潜质，原因包括： 1）线上支付越发便捷 2）消费升级带动大家愿意为内容付费 3）中国的版权环境在剧烈变好 什么内容适合做收费内容？罗胖
免费内容的逻辑：追求阅读量，顺着用户的欲望，迎接用户的人性，标题党。 付费内容与免费内容相反,人们愿意付费的逻辑，愿意付费的内容一定要比自己想的多想的好。这是标准 eg：《薛兆丰的北大经济学课》适合销售，《薛兆丰教你怎样用经济学泡妞》适合拉流量。 不是好的流量内容就可以变成收费内容，那样做了有可能流量和收益都没了。 付费内容要思考：给你的用户提供一个什么样的确定性服务，这个服务在用户下单的那一刻就可以做到完全的预期，然后才轮到我们跟别人去拼服务的质量。 黄有璨学习逻辑：
1、提出问题内容
2、整理官方答案
3、提出自己的思考
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